数据治理模块

把采购、库存、生产、销售和售后串成管理层看得懂的路径图。

不做大屏，重点讲清接入状态、成熟度和资产化路径。

当前治理域

原材料采购、到货周期和关键器件替代信息已形成结构化台账。

供应链部

治理成熟度82

当前状态：已接入

已沉淀数据资产

先说已经有什么，而不是直接讲未来规划。

把治理从概念翻译成明确升级事项。

数据资产化路径

确权：先明确数据归属、采集口径和责任部门。

评估：判断哪些数据能直接服务经营和融资价值。

入表：将治理成熟的数据沉淀为可管理、可审计资产。

管理层讲解口径

数据治理不是为了多做几张报表，而是为了让采购、生产、销售和售后真正连起来，形成可预测、可预警、可评估的经营能力底座。

当前治理域

采购

已接入 · 责任部门供应链部

成熟度

82%

这个数字要服务于管理层判断先做哪里。

升级事项

2 项

每个治理域都要落到具体可推进事项。